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为什么你用不好思维导图 065

作者: admin 来源: 未知 时间: 2019-01-05 阅读:

  思维导图,又称脑图,也许人类太想“一张图说清楚xxx”了,所以才会有如此大规模滥用:

  因为这意味着要讲的事情过于复杂。复杂不只是因为包含了太多信息,更要命的是一旦信息变多,信息之间的联系会让它们难以理解。5000双袜子只是大批量的袜子,而5000件包含袜子鞋子大衣外套衬衫裙子领带等等的衣物可能等于一个时尚发布会,两者根本不是一个性质的事情。

  他们以为用一个树状结构罗列了自己想到的单点信息就等于把事情讲明白,就好像把所有的衣物不加整理地塞进同一个抽屉,在是都在那里了,只是没法用。

  《科技想要什么》中说过,知识最大价值的就是知识与知识之间的联系。而树状结构能呈现的联系本身就很单一。但工作中大部分的事情,包含的信息之间都是很复杂的关系,比如按照线性时间逐步推进,按照不同部门所属的责任不同,甚至根据条件产生不同应对措施等等。家谱适合用树状结构,因为其中的个体之间只有结合或者生育两种关系。

  和所有的工具一样,使用方法才是结果会有差别的原因,工具背后的那个脑子永远比工具本身更重要。以下是如何用好脑图的一些建议:

  做图的过程是为了帮助自己整理思路,它本身不应该作为最后产出,把脑图作为思考用的过程工具就好。

  每个人理解问题的脑回路都不太一样,希望别人凭借一张图去理解你的思路太难了,有这个功夫人家还不如自己重新想一遍。为了最大效率达成沟通,需要在自己想清楚之后,重新组合信息,安排表达次序,区分需要强调的不同优先级,甚至包括增加吸引注意力的噱头或者趣味包袱。

  包括以脑图作为阅读笔记或者听讲笔记使用,也还需要在记录之后进一步重读和整理。一本书或者一场演讲,里面包含的信息对你的价值和重要性不可能恰好是均匀分布的,找出那些更重要的,而不是企图变成完整复述的复读机,本身就是主动学习。

  MECE原则,中文意思“相互独立,完全穷尽”,全称Mutually Exclusive Collectively Exhaustive。也就是对于一个议题,能够做到不重不漏的分类穷举,从而有效组织和整理信息,把握问题核心,有效解决问题。

  这是结构化思维的基础,也是让自己摆脱“这个人没有逻辑,脑子不好”这种评价的第一步。

  只是这是一种需要反复练习才能获得的技能,不可能看一篇啥文章就能会,北京什么工作挣钱多包括下面推荐的书,读了之后也还需要通过练习才能掌握。

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